Metodología basada en la prospectiva estratégica aplicada a un conjunto de MYPES del mercado de vinos de la provincia de Huaral: La Quincha, María Paz y Velarde.

  • Victor Herrera
  • Adriana Gutierrez
  • Alejandra Mamani
  • Marta Tostes
Palavras-chave: Prospectiva Estratégica; MICMAC, SMIC; Sector Vitivinícola; MYPE.

Resumo

La metodología aplicada en la investigación recoge información de tipo cualitativa a través de revisión de literatura, aplicación de entrevistas y el environmental scanning. Posteriormente, convierte la información cualitativa en cuantitativa utilizando los softwares MICMAC y SMIC para la identificación de variables críticas y la construcción de escenarios futuros de la industria vinícola en el Perú. El caso estudiado involucra a 3 MYPES de vinos de la provincia de Huaral-Lima-Perú que operan bajo diferentes estrategias competitivas. El análisis propone contribuir a la gestión estratégica competitiva de cada MYPE identificando oportunidades o amenazas que se presenten en cada escenario de acuerdo a la estrategia competitiva de cada empresa. El estudio resultó en 64 escenarios producto de la interacción de 6 hipótesis. Sin embargo, 5 escenarios concentraron el 51% de ocurrencia y son los llamados: “Suricato”, “Vino divino”, “Vacaciones”, “Chela imbatible” y “Cliente jefe”.

Publicado
2018-07-07